民營(yíng)企業(yè)塑造品牌迫在眉睫
一、品牌戰(zhàn)略對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性
經(jīng)過30多年的快速發(fā)展我國(guó)居民的收入和消費(fèi)水平有了很大提高,市場(chǎng)己進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。市場(chǎng)上存在的諸要素的競(jìng)爭(zhēng),如產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等,而最終都要通過品牌競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)。知名品牌的增值效應(yīng)更加明顯,一個(gè)知名的、卓越的品牌意味著企業(yè)長(zhǎng)期的成功營(yíng)銷和利潤(rùn),意味著產(chǎn)品的高附加值。在日益多樣化、細(xì)分化的市場(chǎng)中,企業(yè)憑借一般競(jìng)爭(zhēng)手段取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的難度越來越大,依靠貼牌生產(chǎn)獲得的成長(zhǎng)空問越來越小,而品牌產(chǎn)品和知識(shí)產(chǎn)權(quán)己成為企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)必須依靠創(chuàng)新樹立品牌,依靠品牌占領(lǐng)市場(chǎng),只有這樣才能獲得持續(xù)的發(fā)展能力,才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地缺乏自主品牌缺乏知名品牌。
二、民營(yíng)企業(yè)中品牌戰(zhàn)略實(shí)施的問題及原因
現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展推動(dòng)了市場(chǎng)的信息化進(jìn)程,市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)從企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中,企業(yè)淪為市場(chǎng)第二主體,企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。越來越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到,品牌不是個(gè)單獨(dú)存在于市場(chǎng)之中的東西,它是在許多市場(chǎng)之外的東西的基礎(chǔ)上建立起來的種信念,這種信念一旦形成,最終會(huì)在潛在消費(fèi)群體中產(chǎn)生類似迷信的概念。因此,在這種背景與前提下,品牌戰(zhàn)略成為了企業(yè)制勝的一大法寶,但在我國(guó)企業(yè),尤其在民營(yíng)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)卻還存在著一些問題。
(一)人才流動(dòng)頻繁限制了民營(yíng)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略
在經(jīng)濟(jì)全球化日益增強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天,優(yōu)秀的員工是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要源泉,因而成為各企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。然而,近年員工的流失率呈逐年上升態(tài)勢(shì),且流失的比率已經(jīng)相當(dāng)高。民營(yíng)企業(yè)員工流失。己成為影響民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題。
(二)資金短缺,缺乏創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)品牌的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)品牌需要強(qiáng)大的資金支持,然而根據(jù)調(diào)查顯示,中國(guó)超60%的中小民營(yíng)企業(yè)反映資金缺乏。中小民營(yíng)企業(yè)除了自籌資金外,主要靠銀行貸款和民間借貸,融資渠道十分狹窄,這是造成資金缺乏的主要原因。中小民營(yíng)企業(yè)普遍規(guī)模較小、產(chǎn)品單一、資信能力差,缺乏抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,缺少抵押資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況差,獲得擔(dān)保難,因此很難從銀行獲得資金。
(三)民營(yíng)企業(yè)缺乏自主品牌
從內(nèi)部環(huán)境看,由于人才和資金缺乏等原因,民營(yíng)企業(yè)更多傾向于模仿國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的名牌商品;也有些小企業(yè)干脆不要品牌,仍然沿襲原來的觀念,即給國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)當(dāng)“工廠”。從外部環(huán)境看,缺乏鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新、樹立自主品牌的社會(huì)氛圍,政府扶持力度不夠,產(chǎn)學(xué)研合作不緊密等因素都制約著中小民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)建自主品牌能力的提高。
三、民營(yíng)企業(yè)中品牌實(shí)施過程中出現(xiàn)問題的解決對(duì)策
在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,民營(yíng)企業(yè)只有創(chuàng)建品牌產(chǎn)品。才能為占領(lǐng)市場(chǎng)創(chuàng)造穩(wěn)固條件,為此必須創(chuàng)建解決困難,促進(jìn)發(fā)展的對(duì)策。
(一)樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)
建立某個(gè)品牌,不單單是只提高某種產(chǎn)品的知名度,企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)緊緊圍繞著品牌這一中心進(jìn)行,一旦某種商品能左右大多數(shù)消費(fèi)者的偏好時(shí),該產(chǎn)品的知名度就會(huì)越來越高,企業(yè)這時(shí)再充分利用自身的優(yōu)勢(shì)積極開展?fàn)I銷活動(dòng),實(shí)行全員營(yíng)銷(企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了產(chǎn)品),并給產(chǎn)品賦予精神文化含義,將會(huì)給現(xiàn)實(shí)的和潛在的消費(fèi)者留下深刻的印象,即心理暗示。沒有品牌意識(shí)的產(chǎn)品,在買方市場(chǎng)中是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的,消費(fèi)者只會(huì)購(gòu)買那些定位準(zhǔn)確,并給予了他們心理暗示的品牌。
(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,為品牌興業(yè)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件
現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)組織形式和產(chǎn)權(quán)制度。民營(yíng)企業(yè)建立起產(chǎn)權(quán)明確、責(zé)權(quán)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)通暢的現(xiàn)代企業(yè)制度,就能解決民營(yíng)企業(yè)家族管理的弊端,促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè),為品牌興業(yè)奠定牢固的基礎(chǔ)條件。
(三)大力發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)解決融資難,為培育優(yōu)質(zhì)品牌提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
要大力發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu),為企業(yè)開辟更多的貸款渠道:提高自身財(cái)務(wù)管理水平,保證報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠,建立良好的信譽(yù)意識(shí),建立良好的企業(yè)形象,獲得廣泛的融資渠道:充分利用企業(yè)的內(nèi)部資金。中小民營(yíng)企業(yè)可以鼓勵(lì)員工人股,投資本企業(yè),利用閑置的一部分資金增加資本投入總量,組建合伙或股份公司。
(四)運(yùn)用核心技術(shù)開發(fā)新科技產(chǎn)品
核心技術(shù),是指能夠降低成本、改善效率提升新價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)、竅門以及差異標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)擁有核心技術(shù)。就可以通過這些別人無法模仿的技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品并獲得不斷提升商品和服務(wù)的新價(jià)值的創(chuàng)造能力。
(五)實(shí)施資源優(yōu)化整合,提高企業(yè)家的形象和產(chǎn)品的形象
由于民營(yíng)企業(yè)受到區(qū)域范圍狹窄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同化、競(jìng)爭(zhēng)手段雷同等瓶頸的制約,必須提升品牌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,這就要對(duì)資源進(jìn)行有效的整合,建立產(chǎn)業(yè)基地,使相關(guān)聯(lián)企業(yè)組合成為一個(gè)垂直的一體化的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行共同的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新,使品牌產(chǎn)品具有豐富的個(gè)性特色增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)深化企業(yè)的分工,延長(zhǎng)產(chǎn)品的價(jià)值鏈,有利于為不斷開拓和占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外新的市場(chǎng)創(chuàng)造核心條件。
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